团队建设的基础是什么?如何建立团队内部的信任?

2020-04-03 09:53:00 175

    公司或者部门团队建设的基础,是要把员工当作资产。未来社会里,员工的流动性会越来越大,只有把员工看成是资产,用一种追求资产升值的心态去“经营”人,组织才会有更大的发展。

    如何“经营”人?要点有三:

    1、尊重人。要做到这一点,的换位思考能力是核心能力。当你做到了这一点,员工就会相应地建立追随力,建立忠诚度。团队的边界会扩大,员工的家属、朋友,甚至是旧客户都会成为团队的联盟。

    2、不断给员工赋能能,不要小家子气。留不住人,一定有另外的问题,把问题看透彻,格局就会大。

    3、接受人的流动。人的能力增强了,价值会提升,你的平台不够大,他自然会走。不要只看到眼前谁走了,什么时候牛人都不走了,你再低头看看自己,一定是不知不觉中,已经足够强大。

    诚信是根本

    只有诚实正直,才能够建立起团队内部的真正信任,才会有真正的、持久的公司或者部门团队建设。

    对于绝大多数的团队,要善于把愿景变成目标,或者最理想的是让骨干们深度参与到目标制定和目标落实的过程中来,让员工看到自己的每天完成的目标,是和一个伟大的事业联系在一起的,赋予工作意义感,是打造事业共同体的核心。